Fu cosଠvarata una norma speciale (detta, appunto, “legge Prodiâ€, riformata nel 1999) che prevedeva una forma di amministrazione straordinaria dell’azienda, con lo scopo di salvaguardarne il valore produttivo e occupazionale, in genere mediante la cessione in blocco oppure a scorporo del complesso aziendale.
Il caso Parmalat, nel 2004, spinse a rivedere in buona parte la normativa da parte del ministro Antonio Marzano, con ulteriori modifiche ai tempi della crisi Alitalia.
Mentre l’attuale ministro, Claudio Scajola, èal lavoro per apportare nuovi aggiornamenti alla legge, “Il Sole 24 Ore†ha voluto fare il punto sui sei anni di vigenza della legge Marzano. Finora sono state varate sessantasei procedure: di esse, in solamente tre casi il piano di risanamento non ha portato ai risultati sperati e la dichiarazione di fallimento si èrivelata inevitabile.
Molte aziende conosciute sono passate o si trovano tuttora in amministrazione straordinaria, come la Merloni (elettrodomestici) e Gianfranco Ferrè(abbigliamento).
Il 95% di successi (includendo anche le procedure tuttora in corso, nessuna delle quali pare volgere al peggio) spinge il legislatore a mantenere la procedura immutata nei suoi tratti essenziali ma ad apportare quelle modifiche che l’esperienza ha rivelato pi๠utili: nel Ddl Scajola, per esempio, si prevede la possibilità di consentire al commissario di cedere immediatamente a terzi le parti pi๠sane del complesso aziendale, per salvaguardarne il valore produttivo, anche prima della redazione del piano di risanamento.
Inoltre, l’attuale procedura deve chiudersi in due anni con possibile proroga di soli tre mesi: l’idea èquella di estendere la durata massima, magari fino a tre anni.